Piloto de comunidad sectorial: El Acero


 Creaci贸n de  comunidad sectorial desarrollada por Instituto Chileno del Acero (ICHA) con equipo profesional de Fundaci贸n CCT, que desarrolla registro de productos de acero y canal de comunicaci贸n a la comunidad en internet, con aporte de Gerdau.  Iniciativa para organizar a los actores de rubro para:

  • Permitir a los usuarios comprar informados, cautelando la seguridad de la construcci贸n y de las personas,
  • Tener capacidad de servir de vocero de necesidades del rubro  y ser contraparte efectiva de autoridades para normas y regulaciones,
  • Tener capacidad de acordar la implantaci贸n de pol铆ticas sectoriales relacion谩ndose con autoridades,
  • Lograr colaboraci贸n para mejoras necesarias en la cadena de abastecimiento a los usuarios,
  • Evitar los riesgos y sanciones asociados a fallas de productos o servicios


Iniciativa comienza con Plan Estrat茅gico de ICHA en que se detectan las siguientes posibilidades de mejora en la operaci贸n de la cadena de valor del acero:

  1. Identificaci贸n de necesidades de mejora en los productos, servicios e informaci贸n a usuarios. Se requieren mejoras en la oferta para que consumo nacional de productos de acero crezca en funci贸n del aumento del PIB como ocurre normalmente a nivel internacional.
  2. Desarrollo de proyectos colaborativos para mejorar operaci贸n del rubro con participaci贸n de los involucrados. Definici贸n conjunta de mejoras y proyectos, implantaci贸n colaborativa con todos los actores y apoyada por medios de difusi贸n (Canal Tem谩tico, redes sociales, medios y red de participantes).
  3. Tener capacidad de canalizar y acordar con autoridades y entidades demandantes pol铆ticas que aumenten uso del acero. Mejorar relaci贸n y colaboraci贸n con autoridades y demandantes.
  4. Autorregulaci贸n y fiscalizaci贸n para mejorar operaci贸n del rubro y evitar competencia desleal. Implantar mecanismos de control internos y externos al rubro

Acciones buscan evitar los siguientes riesgos a clientes y otros afectados:

  • Dificultades que tiene los clientes para comprar asegurando los niveles de calidad requeridos,
  • Afecta a las empresas que cumplen con est谩ndares de calidad y enfrentan una competencia desleal que no los cumple,
  • Produce inquietud en usuarios del sector p煤blico en materias como Obras P煤blicas y Vivienda,
  • Produce inquietud en los responsables de la regulaci贸n del rubro.

La estrategia consiste en organizar a los actores del rubro para identificar  y realizar mejoras en la operaci贸n de la cadena de valor del acero en forma colaborativa,  incluyendo:

  • Identificaci贸n de necesidades de mejora en los productos, servicios e informaci贸n a usuarios,
  • Cambios requeridos de Normativa,
  • Autoregulaci贸n del rubro,
  • Definici贸n y canalizaci贸n de pol铆ticas p煤blicas a autoridades,
  • Fiscalizaci贸n y cambios necesarios para promover un mayor uso de productos de acero, 
  • Desarrollo de capital humano, 
  • Difundir cambios con medios de comunicaci贸n de apoyo (Canal Tem谩tico en internet, redes sociales, medios y red de participantes),
  • Seguimiento de proposiciones y gesti贸n de proyectos o emprendimientos para mejorar operaci贸n de la red.



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