Lanzamiento Centro de Anticipación y Creación de Futuro
Click acá para ver el video de lanzamiento:
Centro de Anticipación y Creación de Futuro para la Región de Arica y Parinacota
Piloto de comunidad regional en Arica
Exitoso
piloto de desarrollo descentralizado con:
- 34 comisiones que definieron proyecto regional de largo plazo con trabajo de más de 200 integrantes,
- Canal de comunicación en internet con agenda de actividades para mejorar calidad de vida y atractividad de la ciudad,
- Desarrollo de proyectos para mejorar la calidad de vida estado de ánimo y atracción de talentos de la región, incluyendo proyectos de reciclaje y limpieza, deportivos, culturales y sociales con gran participación de jóvenes, adultos mayores y comunidad en general
- Articulación de proyectos de proyectos de futuro con redes nacionales e internacionales
Nuestra
misión: movilizar a los líderes, expertos, emprendedores y comunidad de la
región en un proyecto regional para el desarrollo integral y sostenible de
Arica y Parinacota. Es nuestro punto de partida, con mucho orgullo y
entusiasmo, para dar forma a proyectos similares que pueden alcanzar carácter
nacional bajo un Programa ChileConTodo.
Más información en www.aricacontodo.cl
Proyecto País anticipó hace 10 años freno económico y crisis de confianza.
Todos los sectores políticos estaban informados.
Proyecto país del colegio de ingenieros predijo el freno de la economía diez años antes y la inmovilización en todos los frentes por crisis de confianza como se aprecia en los párrafos que citaremos a continuación del libro del Proyecto País.
Esta última publicación fue regalada por el Presidente del Senado a todos los Senadores, por lo que esta información estaba en manos de todos los sectores políticos con bastante anticipación.
descargar Libro del Proyecto País acá
Proyecto país del colegio de ingenieros predijo el freno de la economía diez años antes y la inmovilización en todos los frentes por crisis de confianza como se aprecia en los párrafos que citaremos a continuación del libro del Proyecto País.
Esta última publicación fue regalada por el Presidente del Senado a todos los Senadores, por lo que esta información estaba en manos de todos los sectores políticos con bastante anticipación.
descargar Libro del Proyecto País acá
“A pesar del
crecimiento económico registrado hasta la fecha, el país enfrenta crecientes
niveles de desconfianza en sus instituciones con grandes fallas de gestión,
niveles record de baja confianza interpersonal, disminución de su capital
social y de su capacidad para movilizarse para satisfacer las necesidades de la
comunidad, siendo uno de los principales causantes de este deterioro la incapacidad
de satisfacer las necesidades de participación de una comunidad más empoderada
y la destrucción de confianza originada por la mala calidad de los servicios
públicos a pesar de un sustancial aumento de las disponibilidades de recursos
(p. 18).
“En la Segunda Etapa del Proyecto País, con
horizonte al año 2020, gracias a su profundidad de análisis sectorial,
nuevamente detectó cambios de tendencias no informados en otras fuentes. Las
exportaciones de cobre, forestales y de pesca, que representaron el 69% del total
exportado el año 2010, enfrentarían restricciones de recursos y aumentos de
costos disminuyendo su crecimiento y aporte al aumento del PIB.” (p. 20)
“Estos antecedentes permiten estimar un
crecimiento combinado de exportaciones de 4% anual en estos sectores, en un escenario muy optimista, que
sustentaría un crecimiento del PIB asociado de 2,7% (considerando la
elasticidad PIB a exportaciones de 0,6739 registrada a nivel nacional en el
período 1986-2007).” (p. 22)
Luego en
la tercera etapa del proyecto país publicada en el 2011, la comisión de
macroeconomía presidida por Don Erik Haindl proyectó un crecimiento del PIB con
horizonte al 2025 de 2,5 % como se aprecia en el siguiente párrafo: “Se estima que el crecimiento de las
exportaciones físicas en el período 2011-2025 alcanza a 3,4 por ciento anual,
lo que permite alcanzar un crecimiento del PIB de 2,5 por ciento como promedio”
(p. 67)
Piloto de comunidad en un tema país: “Descentralización”
Se ha
desarrollado Movimiento Chile Descentralizado.
Movimiento
tiene éxito en Junio del 2013 en poner en agenda tema de descentralización que
estaba abandonado. Logra que se ejecute proposición de crear Comisión de Estado cuyas propuestas
se están tramitando.
Más sobre descentralización
Conoce nuestra Plataforma de Contenidos y Networking (PCN)
El
diseño de la estrategia de gestión de contenidos, comunicaciones y activación
de comunidades del Programa #ChileConTodo está basado en un modelo que
se aplica en nuestro país en seminarios y talleres académicos y profesionales,
desde el año 2009, en la Universidad de Chile,
Universidad Adolfo Ibáñez, Universidad Federico Santa María y en la
Universidad de Talca.
En
esta especialidad de generación de contenidos y networking, la Fundación #ChileConTodo
trabaja con Canal-i que es uno de los partners asociados para el
desarrollo de proyectos y programas como AricaConTodo y otros actualmente en
elaboración.
En
esta sección de la Plataforma de Contenidos y Networking publicamos datos,
imágenes, infografías, videos, referencias bibliográficas, textos,
videoconferencias, tweets y síntesis de conversaciones presenciales y online,
que son co-creadas por la comunidad de participantes que ya se han sumado
en las 15 regiones de Chle.
En
cuanto a difusión, estamos compartiendo referencias y contenidos a través de
Twitter con #ChileConTodo.
El
director ejecutivo de la Fundación #ChileConTodo, Gastón L'Huillier, señala que
actualmente están dadas las condiciones para llevar adelante programas de
desarrollo descentralizado en el país con participación de la comunidad, como
actores relevantes del proceso. Una primera y enorme tarea -dice- es empezar a
reconstruir las confianzas deterioradas entre los chilenos.
Por
su parte, el Director de Canal-i, Mario Boada, plantea que la construcción de
comunidades ciudadanas comienza por una simple y accesible práctica de
conversaciones presenciales y online, que luego se transforman en acciones
concretas, positivas y compartidas.
Un primer ejercicio que sugerimos a
los participantes en la comunidad de ChileConTodo es la práctica de establecer
comunicación audiovisual a distancia (videoconferencia) usando la
herramienta Hang-outs que está incorporada en el paquete de
aplicaciones de Google y que se obtiene de manera fácil y gratuita en las
tiendas online, como Google Play o AppStore.
Pasos para incorporarse a la
comunidad ciudadana de #ChileConTodo:
- Abrir una cuenta de correo Gmail
- Activar los Círculos de Google+
a. Completar datos del perfil personal y preferencias de grupos
b. Crear el Círculo de Conversación #ChileConTodo (y en caso de la comunidad-piloto #AricaConTodo) - Activar la aplicación integrada Google Hangouts
(y seguir las instrucciones para conectarse a las conversaciones online) - Registrarse en el formulario de participantes de la comunidad
ChileConTodo que está disponible en este mismo Canal Temático, en el
costado derecho de la pantalla.
Bienvenid@s a nuestra red de conversaciones y acciones. Una visión de país con desarrollo descentralizado hacia el año 2030.
Mario Boada
Director de Comunicaciones & Networking
Fundación ChileConTodo
marioboadacampos@gmail.com
Piloto de comunidad sectorial: El Acero
Creación de comunidad sectorial desarrollada por Instituto Chileno del Acero (ICHA) con equipo profesional de Fundación CCT, que desarrolla registro de productos de acero y canal de comunicación a la comunidad en internet, con aporte de Gerdau. Iniciativa para organizar a los actores de rubro para:
Iniciativa comienza con Plan Estratégico de ICHA en que se detectan las siguientes posibilidades de mejora en la operación de la cadena de valor del acero:
Acciones buscan evitar los siguientes riesgos a clientes y otros afectados:
La estrategia consiste en organizar a los actores del rubro para identificar y realizar mejoras en la operación de la cadena de valor del acero en forma colaborativa, incluyendo:
- Permitir a los usuarios comprar informados, cautelando la seguridad de la construcción y de las personas,
- Tener capacidad de servir de vocero de necesidades del rubro y ser contraparte efectiva de autoridades para normas y regulaciones,
- Tener capacidad de acordar la implantación de políticas sectoriales relacionándose con autoridades,
- Lograr colaboración para mejoras necesarias en la cadena de abastecimiento a los usuarios,
- Evitar los riesgos y sanciones asociados a fallas de productos o servicios
Iniciativa comienza con Plan Estratégico de ICHA en que se detectan las siguientes posibilidades de mejora en la operación de la cadena de valor del acero:
- Identificación de necesidades de mejora en los productos, servicios e información a usuarios. Se requieren mejoras en la oferta para que consumo nacional de productos de acero crezca en función del aumento del PIB como ocurre normalmente a nivel internacional.
- Desarrollo de proyectos colaborativos para mejorar operación del rubro con participación de los involucrados. Definición conjunta de mejoras y proyectos, implantación colaborativa con todos los actores y apoyada por medios de difusión (Canal Temático, redes sociales, medios y red de participantes).
- Tener capacidad de canalizar y acordar con autoridades y entidades demandantes políticas que aumenten uso del acero. Mejorar relación y colaboración con autoridades y demandantes.
- Autorregulación y fiscalización para mejorar operación del rubro y evitar competencia desleal. Implantar mecanismos de control internos y externos al rubro
Acciones buscan evitar los siguientes riesgos a clientes y otros afectados:
- Dificultades que tiene los clientes para comprar asegurando los niveles de calidad requeridos,
- Afecta a las empresas que cumplen con estándares de calidad y enfrentan una competencia desleal que no los cumple,
- Produce inquietud en usuarios del sector público en materias como Obras Públicas y Vivienda,
- Produce inquietud en los responsables de la regulación del rubro.
La estrategia consiste en organizar a los actores del rubro para identificar y realizar mejoras en la operación de la cadena de valor del acero en forma colaborativa, incluyendo:
- Identificación de necesidades de mejora en los productos, servicios e información a usuarios,
- Cambios requeridos de Normativa,
- Autoregulación del rubro,
- Definición y canalización de políticas públicas a autoridades,
- Fiscalización y cambios necesarios para promover un mayor uso de productos de acero,
- Desarrollo de capital humano,
- Difundir cambios con medios de comunicación de apoyo (Canal Temático en internet, redes sociales, medios y red de participantes),
- Seguimiento de proposiciones y gestión de proyectos o emprendimientos para mejorar operación de la red.
Descentralización: del enfoque regional al de las ciudades intermedias
Columna de Jorge Marshall , Economista y Ph.D. Harvard, en
Economía y Negocios, El Mercurio, martes 17 de diciembre 2013.
En el
contexto de una economía global que funciona a través de redes es fundamental
ser parte de los flujos de información y de las cadenas de valor, lo cual se
construye a partir de una interacción beneficiosa entre los actores locales.
Este hecho ha generado un renovado interés en las economías de aglomeración,
que son mecanismos que permiten aumentar la productividad cuando se explota la
proximidad geográfica de las empresas y de los trabajadores.
Diversas
ciudades en el mundo (Nueva York, Denver, Ohio y Houston, entre ellas) están
logrando un nuevo impulso a través de una buena gestión de estos beneficios. Se
trata de una experiencia que debemos observar con detención, porque podría
modificar la forma en que se conducen las políticas de desarrollo productivo y
de descentralización en Chile.
Los
múltiples efectos que tienen en común la concentración de empresas y
trabajadores en áreas urbanas son la base de los beneficios de la aglomeración.
Esta proximidad permite aprovechar la división del trabajo y aumentar la
especialización, lo que tiene un efecto positivo en la productividad de los
trabajadores. Pero no solo eso, las ciudades facilitan el flujo de las ideas,
por lo que son centros activos de creación artística, innovación tecnológica y
desarrollo de las ciencias, lo que permite que los conocimientos tecnológicos
fluyan de una empresa a otra. Asimismo, el contacto cara a cara reduce los
costos de transacción en los mercados de muchos bienes y servicios. Y la
inversión en bienes públicos puede ser aprovechada por un mayor número de
empresas.
En su
análisis territorial, la OCDE identificó 26 ciudades en Chile con alta densidad
urbana y con más de 50 mil habitantes (22 de las cuales tienen más de 100 mil).
Estas unidades concentran cerca del 77% de la población y generan más del 84%
del producto interno del país. En 12 casos las ciudades están formadas por dos
o más comunas y en 14 tienen solo una. A partir de esta realidad, importa
examinar si nuestras ciudades están aprovechando los potenciales beneficios de
la aglomeración para su crecimiento económico.
La proximidad geográfica es una condición necesaria pero no
suficiente para que los beneficios de la interacción directa sean sustanciosos.
Se requiere, además, una estructura productiva menos dependiente de los
productos básicos; un contexto social en que las relaciones
interpersonales ocurren en un ambiente abierto y de confianza recíproca;
un entorno que promueve el emprendimiento y la innovación, y un gobierno local
con capacidad de alinear a los distintos actores en torno a un proyecto común.
Sin estas condiciones, las ciudades se quedan sin la oportunidad de captar los
beneficios de la aglomeración, a merced de los shocks exógenos -positivos o
negativos- que de tiempo en tiempo actúan sobre la economía local.
Estos hechos tienen importantes consecuencias a la hora de
orientar las políticas de desarrollo productivo y de descentralización en el
país. En primer lugar, esta agenda debe estar más orientada a fortalecer las
ciudades que a los gobiernos regionales. Hasta ahora la tendencia ha sido el
gradual traspaso de recursos y facultades desde el gobierno central a las
regiones, con pocos beneficios para el desarrollo de la población, porque las
economías de aglomeración requieren de interacción cara a cara, lo que solo
ocurre con la proximidad de una zona urbana. Segundo, esta estrategia necesita
innovar en el gobierno de las ciudades, que actualmente se caracteriza por la
fragmentación territorial y la limitación de las materias en que se involucran
los líderes locales. Los desafíos del desarrollo económico de las ciudades
están en un terreno intermedio, sin responsables directos. El intendente tiene
una agenda muy amplia y el alcalde una muy acotada.
El programa de Bachelet considera establecer gobiernos regionales
liderados por jefes ejecutivos elegidos por votación directa, con capacidades
para constituirse en verdaderos ejes del desarrollo territorial. Sin
embargo, el nuevo énfasis debe estar puesto en las ciudades, por lo que tiene
más sentido transitar hacia la figura de un alcalde mayor elegido en las zonas
urbanas de mediano tamaño. En muchos casos, esto se puede lograr ampliando el
ámbito de acción de los alcaldes, de modo que incorporen en su agenda la
competitividad y el desarrollo económico. Sin embargo, para las ciudades
formadas por más de una comuna se requiere una autoridad por encima de los
actuales alcaldes.
De acuerdo al estudio de la OCDE, el Gran Valparaíso está
integrado por seis comunas, Rancagua por cinco, San Antonio por tres, Chillán
por tres, Temuco por cuatro y el Gran Concepción por nueve. Tercero, aprovechar
las economías de aglomeración requiere involucrar activamente a los actores
locales, lo que es difícil de lograr a nivel regional o nacional. Un gobierno
local que incorpora a los diversos actores a una mesa de trabajo orientada al
desarrollo económico de la ciudad puede instalar la transversalidad política,
el pragmatismo y el compromiso de la comunidad con el proyecto común.
En síntesis, el país necesita nuevos motores que le permitan
mantener el impulso del crecimiento. Un nuevo enfoque para la gestión de la
economía de las ciudades puede aportar los aumentos de
productividad y la innovación que nos hacen falta. Para lograrlo, es
necesario desprenderse del modelo mental regionalista e indagar nuevas
estructuras y estilos de gobierno en las ciudades intermedias.
UN NUEVO
ENFOQUE PARA LA GESTIÓN DE LA ECONOMÍA DE LAS CIUDADES PUEDE APORTAR LOS
AUMENTOS DE PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN QUE NOS HACEN FALTA.
Jorge
Marshall preside la Comisión “Condicionantes para el Desarrollo” del
PROYECTO-PAÍS del Colegio de Ingenieros de Chile.-
Tercera Botella de reciclaje de AricaConTodo auspiciada por TPA
AricaConTodo, experiencia piloto de desarrollo descentralizado apoyada por la Fundación ChileConTodo, inaugura tercera botella de reciclaje gracias al aporte de Terminal Puerto Arica TPA integrada por Ultramar, SAAM, Agunsa.
Este proyecto colabora
con el medio ambiente y con la inclusión social al entregar trabajo de
reciclaje a la Escuela Especial F22 y cuenta con la participación de la
Dirección de Turismo de la Ilustre Municipalidad de Arica y del artista Rodrigo
Morales.
Índice de Competitividad de Ciudades 2015 aumenta de 9 a 26 ciudades
Fundación Red de Desarrollo Descentralizado ChileConTodo desarrolla encuesta y articulación de conocimiento a nivel de cada ciudad, aplicando una
modalidad de trabajo con grupos de expertos por sector o materia. Esto permite
articular una red local ciudadana de expertos en las materias claves para el
desarrollo de la ciudad, como primer paso para la articulación de soluciones a
las brechas que el índice permite identificar.
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